首先，房企对物企的支持从单向的输出利益，变成真正的把自身的项目和物业进行完美结合，真正做到“内外有别”。例如，房企对物企的支持可以从“内外有别”试点做起，即先对自有项目定向提供物业费补贴，这种方式不仅有利于物企提升服务品质，培养用户习惯，实现满意度的提升，从而产生品牌溢价，也将能反向促进房地产营销，实现房企、物企业务的良性循环。

其二，推进优质优价是行业的大势所趋。尽管目前行业尚未完全实现优质优价、质价相符，但是物业管理协会及企业均在持续推进物业费的管理机制，市场配套正在逐步完善，成功调价的比例和幅度也在不断提升。

其三，采用按需供给模式提供增值服务。即通过客户画像与业务模块精准匹配，可组合成多达百余项细分业务模块，基于此为精准满足业主需求。

其四，降本增效。主要通过提升区域管理浓度、数字化和灵活用工三方面实现物企的降本增效。

最后，非居业务、城市服务前景广阔。国内企业如特发服务、招商积余等企业已逐步布局设施管理服务，FM业务目前在国内仍处于起步期，发展空间依然巨大，物企已加紧布局FM业务中国市场广阔。根据克而瑞物管测算，2021年市场规模为1.37万亿，2025年预计达到1.67万亿。此外，物业行业未来可探索的方向还是非常多的，包括全域停车服务、空间运营服务、蝶城模式等。

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